我不玩研报，不喊单，不站台。
我做的事只有三件：看经济系统是不是 Ponzi 套了层皮，看数值在 30 天后的账是不是平的，看"好玩"和"赚钱"这两个目标谁在给谁打工。
我坐过三个座位
做产品的人，看的是玩法和用户；坐 C 位的人，看的是节奏和命；出钱的人，看的是回报和退出。
三个座位我都坐过——某几个 GameFi 项目的 C 级参与者，也是个别项目资本层面参与者。所以你能买到的不是"顾问意见"，是一个同时在三张桌上看过牌的人，退到桌外替你看这一局。
我能帮你什么
你看到的是玩法循环，我看到的是资金在哪一环沉淀、哪一环漏光。产出的不是一份 PPT，是一张账：每个系统的进账、出账、沉淀、通胀点，标红的就是你六个月后要面对的坑。
留存曲线背后的账。DAU 掉的时候，大多数团队在改运营活动，但病灶可能在第一天的新手经济就埋下了。我看前期数值，因为它决定后期天花板。
一句话：P2E 的死亡名单我看了三年，死因几乎都一样——产出无锚、盘子无限、接盘的是同一批人。如果你的项目经济需要新人持续进场才能维持老玩家收益，这不是设计，这是接力。我可以帮你在上线前把这个结构拆掉重搭。
你在局内，我在局外。以 Founder 和父亲的身份说一句：做产品的人最稀缺的不是创意，是有人在你上头的时候泼冷水。
服务方式
| 方式 | 费用 | 说明 |
|---|---|---|
| 项目咨询（唯一形态） | 10 万 U / 项目 | 远程，不驻场，按次交付账和问题清单 |
不拆档、不搞月度顾问。一个项目一个价，一次把话说完。
履历，只列事实
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